चाइना टेक्सटाइल न्यूज: हाईसन होल्डिंग ग्रुप-एक चौथाई बड़ी सफलताएं

जब से महामारी ने 2020 के शुरुआती वर्ष को तबाह कर दिया है, लगभग हर उद्योग में कंपनियों पर जीवित रहने के लिए जबरदस्त दबाव है।कपड़ा उद्योग को आमतौर पर डाउनस्ट्रीम से अपस्ट्रीम तक ऑर्डर की कमी का सामना करना पड़ रहा है।हालाँकि, फ़ुज़ियान प्रांत के चांगल में स्थित चीन का प्रमुख पॉलियामाइड फाइबर उद्यम हाईसन होल्डिंग ग्रुप, संचालन में नई परियोजनाओं के साथ बहुत सारी सफलताओं की रिपोर्ट कर रहा है।

4 मार्च को, हाईसुन होल्डिंग ग्रुप के फ़ुज़ियान शेन्मा न्यू मटेरियल कं, लिमिटेड के पहले चरण में 200,000 टन साइक्लोहेक्सानोन परियोजना के वार्षिक उत्पादन के साथ सफलतापूर्वक योग्य उत्पादों का उत्पादन किया गया;24 मार्च को, फ़ुज़ियान शेनमार न्यू मैटेरियल्स कं, लिमिटेड में 200,000 टन साइक्लोहेक्सानोन के दूसरे चरण के विस्तार परियोजना का शिलान्यास समारोह आयोजित किया गया था;25 मार्च को, हेनान शेन्मा नायलॉन 6 नागरिक यार्न परियोजना, चरण I परियोजना, जिसमें हाईसन होल्डिंग समूह की भागीदारी को सफलतापूर्वक परीक्षण चलाने के लिए कमीशन किया गया था, हेनान प्रांत में बाजार में एक अंतर को भरते हुए ... "विस्तार" और वर्तमान महामारी की एक श्रृंखला उद्योग "नुकसान" की वजह से एक तीव्र विपरीत का गठन किया।हाईसन होल्डिंग ग्रुप इस पर कैसे विचार करता है?बढ़ती अनिश्चितता के समय तेजी से आगे बढ़ने की ठानी क्यों?क्या यह भविष्य के लिए हताशा या आशावाद है?बुद्धिमान व्यक्ति ने "महामारी के खिलाफ लड़ाई" के कॉलम में हाईसन होल्डिंग ग्रुप के केमिकल फाइबर सेक्टर के महाप्रबंधक मेई जेन के साथ एक विशेष बातचीत की।हाईसन के इस ऑपरेशन के पीछे विचार और उत्पादन और संचालन की स्थिति को समझना।

चाइना टेक्सटाइल: जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, पहली तिमाही में जब महामारी अपने सबसे गंभीर रूप में थी, हाईसन ग्रुप की कई परियोजनाएं उत्पादन में चली गईं या निर्माण शुरू कर दिया, जो पूरे उद्योग के लिए एक बड़ा प्रोत्साहन है।कृपया हमें बताएं कि समूह कैसे विचार कर रहा है।

मेई जेन: चूंकि महामारी हुई है, हाईसन होल्डिंग ग्रुप एक ही समय में महामारी की रोकथाम और विकास पर ध्यान केंद्रित करता है;महामारी की रोकथाम के कार्य को समझते हुए, उत्पादन के सुचारू संचालन और विभिन्न परियोजनाओं के व्यवस्थित संचालन को सुनिश्चित करने के लिए हर संभव प्रयास करें।मार्च में उत्पादन या निर्माण शुरू करने वाली कई परियोजनाएं परियोजना की मूल समयरेखा के अनुसार व्यवस्थित रूप से आगे बढ़ रही हैं।परियोजना उत्पादन में जाती है या समय पर निर्माण शुरू करती है, और हम महामारी की स्थिति के तहत समूह के विकास के विश्वास को भी बढ़ाते हैं, जो 2020 में हाईसन के विकास में एक कार्डियोटोनिक एजेंट को इंजेक्ट करता है। ये परियोजनाएं मुख्य रूप से समूह की जरूरतों पर आधारित हैं। उद्योग श्रृंखला विकास, जो समूह की उद्योग श्रृंखला लाभ को और अधिक पूर्ण बनाने में मदद करेगा, उद्योग श्रृंखला लागत अनुकूलन और उद्योग श्रृंखला पहुंच को और अधिक व्यापक बनाने में मदद करेगा।महामारी के बाद के युग में कई परियोजनाओं का केंद्रीकृत उत्पादन भी हाईसन होल्डिंग ग्रुप की संचित शक्ति के लाभ के लिए पूर्ण नाटक देने के लिए स्क्वाटिंग प्रभाव के उपयोग के लिए अनुकूल है।

चाइना टेक्सटाइल: चीन में निजी पॉलियामाइड फाइबर उद्यमों के नेता के रूप में, हाईसन होल्डिंग ग्रुप ने महामारी के प्रति त्वरित प्रतिक्रिया कैसे दी?

हाईसन के तहत लिहेंग नायलॉन का बुद्धिमान स्तर हमेशा पॉलियामाइड उद्योग में बेंचमार्क रहा है।क्या इस प्रकोप के कारण उद्योग के कर्मचारियों की कमी को खुफिया जानकारी से कम किया गया है?कृपया हमें अपने अनुभव के बारे में बताएं।

मेई जेन: महामारी के प्रकोप के बाद से, हाईसन होल्डिंग ग्रुप ने तुरंत प्रतिक्रिया दी और संयंत्र के पूर्ण संलग्न प्रबंधन को अपनाया, और सभी कर्मचारियों का व्यापक निरीक्षण किया।स्वास्थ्य रिपोर्ट कार्य को सक्षम करने के लिए ओए प्रणाली पर भरोसा करना, कर्मचारी स्वास्थ्य फाइलें स्थापित करना, और कर्मचारियों की स्वास्थ्य स्थिति और आगमन की जानकारी को जल्दी से समझना।उन कर्मियों के लिए जो कारखाने में नहीं लौटे हैं, सॉफ्टवेयर जीपीएस पोजिशनिंग फ़ंक्शन के साथ, होम आइसोलेशन स्थान का निश्चित-बिंदु मूल्यांकन।

महामारी की रोकथाम और नियंत्रण के दौरान हाईसन का "डिजिटल ब्रेन" अधिक लाभ दिखाता है।जिस क्षण से हम आदेश प्राप्त करते हैं, "डिजिटल मस्तिष्क" कार्य को जल्दी से विघटित कर देगा: यदि इन्वेंट्री है, तो गोदाम में शिपिंग निर्देश भेजें;यदि नए उत्पाद विकास की आवश्यकता है, तो अनुसंधान एवं विकास विभाग से अनुकूलन का आदेश दें;यदि उत्पादन शेड्यूलिंग की आवश्यकता है, तो उत्पादन कार्यों को परिष्कृत करें और उत्पादन लाइन को शेड्यूलिंग निर्देश भेजें ... हाईसन होल्डिंग ग्रुप के अधीनस्थ फोर्स हेंग नायलॉन में, कई विभागों में सूचना प्रसारण कर्मचारियों द्वारा दूरस्थ रूप से पूरा किया जा सकता है क्योंकि बुद्धिमान अपघटन " डिजिटल मस्तिष्क ”।

उत्पादन कार्यशाला में, अग्रिम पंक्ति के कर्मचारी समय पर काम पर नहीं लौट सकते।कंपनी स्वचालित उपकरणों पर निर्भर करती है, जैसे कि स्वचालित फिल्म रैपिंग मशीन, रोबोटिक आर्म, स्वचालित पैकेजिंग लाइन, आदि, कार्यशाला मशीनों का केंद्रीकृत प्रबंधन, कार्यशाला मशीनों का केंद्रीकृत प्रबंधन, कर्मियों की लचीली तैनाती, उत्पादन लाइन के लिए अधिशेष जनशक्ति की तेजी से पुनःपूर्ति। अंतर, उत्पादन लाइन के स्थिर संचालन को सुनिश्चित करने के लिए।उत्पादन के पूरा होने के बाद, एक छोटे से कार्यक्रम और ई-कॉमर्स ट्रेडिंग प्लेटफॉर्म "अलीबाबा इंटरनेशनल स्टेशन" के माध्यम से बिक्री कर्मचारी डाउनस्ट्रीम ग्राहकों के साथ व्यापार संचार में तेजी लाने के लिए यह सुनिश्चित करते हैं कि महामारी के दौरान "पावर आउटेज" न हो।उत्पादन के बाद, महामारी के दौरान कोई "पावर आउटेज" सुनिश्चित करने के लिए डाउनस्ट्रीम ग्राहकों के साथ व्यापार संचार को गति देने के लिए छोटे कार्यक्रम और ई-कॉमर्स ट्रेडिंग प्लेटफॉर्म "अलीबाबा इंटरनेशनल स्टेशन" के माध्यम से बिक्री कर्मचारी।

इस समय के दौरान, कंपनी के प्रबंधक, चाहे चांगल और लियानजियांग, फ़ूज़ौ में अपनी सहायक कंपनियों में, या नानजिंग, जिआंगसू या मास्ट्रिच, नीदरलैंड में कारखाने के फर्श पर, उत्पादन, सूची, बिक्री और अन्य वास्तविक समय डेटा विभिन्न प्रकार के उत्पन्न कर सकते हैं। निर्णय लेने के लिए डेटा समर्थन प्रदान करने के लिए किसी भी समय डेटा रिपोर्ट।

महामारी की रोकथाम और नियंत्रण में, हमने अनुकूलन और प्रचार को "सामान्य" से "ठीक" कर दिया है।अगला कदम, हाईसुन का इरादा पूरे कारखाने की पैकेजिंग, वेयरहाउसिंग और लॉजिस्टिक्स के बुद्धिमान स्वचालन का एहसास करने के लिए बुद्धिमान विनिर्माण कारखाने का निर्माण करना है, उत्पादन योजना की प्राप्ति से लेकर उत्पादों की डिलीवरी तक का पता लगाने की क्षमता;त्वरित संचरण दर और संचालन और रखरखाव दक्षता, ताकि इंटरनेट प्रौद्योगिकी लाभांश अधिक क्षमता सुधार उत्पन्न करे।

चाइना टेक्सटाइल: तो हाईसन होल्डिंग ग्रुप के निर्माण की वर्तमान स्थिति क्या है?महामारी के बाद से अब तक कंपनियों को क्या नुकसान हुआ है?प्रभाव के जवाब में कंपनी के संचालन और उत्पादन में क्या रणनीतिक समायोजन किए गए हैं?विकास को बहाल करने या विकास के नए स्रोत खोजने के लिए अनुवर्ती उपाय क्या होंगे?

मेई जेन: चूंकि यह रासायनिक फाइबर उद्योग है, इसलिए संयंत्र महामारी के प्रकोप के बाद से बिना बंद के काम कर रहा है, जिसमें वसंत महोत्सव भी शामिल है।वर्तमान में, परिचालन दर में धीरे-धीरे सुधार हुआ है, कुल परिचालन दर 90% है, जो स्थिति की शुरुआत से पहले वर्ष के करीब है, उत्पादन में वृद्धि के लिए प्रारंभिक स्थितियां, लिहेंग नायलॉन पोलीमराइजेशन प्लांट 100% से अधिक ऑपरेटिंग दर रहा है।हालांकि, डाउनस्ट्रीम उद्यमों की परिचालन दर और अधिक इन्वेंट्री दबाव की कमी के कारण, बाद में यह उत्पादन लाइन ऑपरेटिंग दर को समायोजित करने के लिए डाउनस्ट्रीम ऑपरेटिंग स्थिति के अधीन होगा।

उद्यमों द्वारा सामना की जाने वाली वर्तमान कठिनाइयाँ मुख्य रूप से आदेशों और बाजार की माँग की कमी हैं।यह उम्मीद की जाती है कि बाजार शांत रहेगा, और ऑर्डर को ठीक होने में समय लगेगा, खासकर डाउनस्ट्रीम उद्यमों के लिए उत्पादों की उच्च सूची के साथ।मार्च के बाद तक काम की शुरुआत में तेजी लाने के लिए डाउनस्ट्रीम टर्मिनल के आशावादी अनुमान, कपड़ों की वसंत 2020 की मांग को याद करेंगे।

दूसरे, डाउनस्ट्रीम उत्पादन में अपस्ट्रीम की तुलना में काफी अधिक कटौती और अपस्ट्रीम की तुलना में पहले, तेल की कीमतों में हालिया गिरावट, बेंजीन की कीमतों और बोर्ड भर में अन्य वस्तुओं के कारण, महामारी के प्रभाव में, ठप सीपीएल के बावजूद स्पॉट वार्ता, अंतिम निपटान मूल्य की संभावना पहले की तुलना में कम है, कंपनी को भविष्य में गंभीर मूल्य जोखिम का सामना करना पड़ेगा।

बेशक, महामारी पहले ही आ चुकी है, हम आलस्य से नहीं बैठ सकते।महामारी के बाद से, हमारी बिक्री टीम घर-घर जाने के बजाय फोन कॉल कर रही है, प्रमुख ग्राहकों के साथ संचार को मजबूत कर रही है।समय पर बाजार की जानकारी, बिक्री रणनीति के लचीले समायोजन को समझें;अनावश्यक इन्वेंट्री अधिभोग को कम करने के लिए बकाया ऑर्डर, बिक्री और उत्पादन के लिए उत्पादन लाइन को समायोजित करें;ऑर्डर और इन्वेंट्री दबाव जारी करने के लिए डिलीवरी और लॉजिस्टिक्स मोड का अनुकूलन करें।हम अपस्ट्रीम से डाउनस्ट्रीम तक नवीनतम बाजार जानकारी पर ध्यान देना और एकत्र करना जारी रखेंगे, और प्रमुख क्षेत्रों में सफलता प्राप्त करेंगे, खासकर निम्नलिखित क्षेत्रों में: ग्राहक की काम पर वापसी और अद्यतन खरीद योजनाएं।

चाइना टेक्सटाइल: मौजूदा महामारी के प्रभाव को देखते हुए आप 2020 की पहली तिमाही में उद्यमों और उद्योग की स्थिति का अनुमान कैसे लगाते हैं?

मेई जेन: महामारी के कारण, पूरी औद्योगिक श्रृंखला के शुरू होने में देरी से ऑफ-सीजन टेक्सटाइल सीजन का विस्तार हो सकता है, जिससे कपड़ा और परिधान उद्यमों की उत्पादन क्षमता में गिरावट, बढ़ती लागत, मांग और नुकसान भी होगा। ग्राहक;कपड़ा खुदरा उद्यम किराए, माल और नकदी प्रवाह से जबरदस्त दबाव में हैं, जिसका उद्योग श्रृंखला के मध्य और निचले इलाकों पर नकारात्मक प्रभाव पड़ेगा, जैसे मांग में उतार-चढ़ाव, दबाव संचरण और व्यावसायिक प्रभाव।

चीन कपड़ा: राष्ट्रीय और स्थानीय सरकारों ने आर्थिक सुधार को बढ़ावा देने के लिए कई "नीतिगत बोनस" लॉन्च किए हैं।वह क्या है?आपको क्या लगता है कि बाद के कपड़ा और रासायनिक फाइबर उद्यमों के अस्तित्व के लिए अन्य समर्थन की आवश्यकता है?

मेई जेन: वर्तमान में, हाईसन होल्डिंग ग्रुप निम्नलिखित अधिमान्य नीतियों के लिए आवेदन कर रहा है: प्रमुख औद्योगिक उद्यमों के लिए नीति वित्तीय सहायता;राष्ट्रीय महामारी रोकथाम प्रमुख सुरक्षा इकाई ऋण छूट।6 मार्च की सुबह, हाईसन होल्डिंग ग्रुप और कृषि बैंक ऑफ चाइना फ़ूज़ौ शाखा के बीच व्यापक सहयोग का हस्ताक्षर समारोह हाईसन सिंथेटिक फाइबर टेक्नोलॉजीज में आयोजित किया गया था।समझौते के अनुसार, कृषि बैंक ऑफ चाइना फ़ूज़ौ शाखा निम्नलिखित उद्देश्यों के लिए हाईसन होल्डिंग ग्रुप के लिए जानबूझकर वित्तीय सहायता और व्यापक वित्तीय सेवाएं प्रदान करेगी: हाईसन होल्डिंग्स ग्रुप के भविष्य के रासायनिक फाइबर और रासायनिक उद्योग महामारी के प्रभाव को पूरा करने और पूंजी आवश्यकताओं के तहत उत्पादन फिर से शुरू करने के लिए उन्नयन Highsun, Highsun Holding Group को पूर्ण शक्ति और स्थिर उत्पादन के साथ एक प्रतिस्पर्धी विश्व स्तरीय उद्यम बनाने में मदद करने के लिए।

इसके अलावा, हम तरजीही नीतियों के लिए भी आवेदन करते हैं जिनमें शामिल हैं: कर लाभ, वित्तीय नोटिस की प्रतीक्षा करना;सामाजिक सुरक्षा आस्थगित भुगतान;हुबेई कर्मचारियों के लिए घर पर रहने की वेतन सब्सिडी;बिजली की खपत के लिए तरजीही नीतियां;महामारी के दौरान प्राकृतिक गैस की बड़ी खपत के लिए, अगला कदम राष्ट्रीय नीति से सब्सिडी के लिए आवेदन करना है।

निस्संदेह, कपड़ा और रासायनिक फाइबर उद्यम इस समय जबरदस्त दबाव में हैं।हमें उम्मीद है कि भविष्य में उद्यमों पर वित्तीय दबाव कम करने के लिए महामारी के लिए विशेष सब्सिडी और कम ब्याज वाले ऋण होंगे।इसके अलावा, भूमि उपयोग कर और संपत्ति कर वर्तमान में केवल छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों पर लागू होते हैं, लेकिन क्या व्यावसायिक तनाव को कम करने के लिए उन्हें सभी उद्यमों तक बढ़ाया जा सकता है?

चाइना टेक्सटाइल्स : इस भीषण महामारी का सामना करते हुए आपके पास क्या प्रेरणा है?आपको क्या लगता है कि महामारी के परिणामस्वरूप चीनी वस्त्रों की आपूर्ति श्रृंखला सहयोग प्रणाली के लिए नई आवश्यकताएं क्या हैं?

मेई जेन: इस महामारी ने वास्तव में व्यवसाय संचालन के लिए बहुत सारी सोच ला दी है।उदाहरण के लिए, आपूर्ति श्रृंखला के सदस्यों के बीच सूचना साझा करना: चैनलों के माध्यम से बिक्री डेटा जैसी जानकारी साझा करना जो अपस्ट्रीम कंपनियों को सीधे एक दूसरे के साथ बिक्री डेटा साझा करने की अनुमति देता है।ग्राहक की मांग की जानकारी को समझकर बाजार की मांग के पूर्वानुमान और आपूर्ति श्रृंखला समन्वय की सटीकता में सुधार करें।

साथ ही, उद्योग को लचीलेपन में और सुधार करने की आवश्यकता है: एक ओर, यह ग्राहकों को विभिन्न प्रकार के उत्पादों की पेशकश करने में सक्षम होना चाहिए, और दूसरी ओर, यह नए उत्पादों का उत्पादन करने के लिए प्रक्रियाओं को जल्दी से बदलने में सक्षम होना चाहिए या नई सेवाएं प्रदान करने के लिए सेवा प्रक्रियाओं को शीघ्रता से बदलें।

आपूर्ति श्रृंखला के संदर्भ में, मुझे लगता है कि हमें बाजार में आपूर्ति और मांग के बीच संतुलन हासिल करने के लिए भविष्य में आपूर्ति श्रृंखला के बाजार समायोजन समारोह पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए, और भविष्य में अप्रत्याशित और अनिश्चित बाजार की मांगों का शीघ्रता से जवाब देना चाहिए। उसी समय, हमें स्टॉक-आउट, मूल्य में कटौती और अप्रचलित इन्वेंट्री को कम करने की आवश्यकता है, और साथ ही गति, लचीलेपन और गुणवत्ता के आधार पर आपूर्तिकर्ताओं को हर स्तर पर आवश्यकताओं को आगे बढ़ाने की आवश्यकता है।